厦门国际学校校长伊娜：来厦门是我做过的最棒的决定

后埔夜市经由改造，成网红打卡点(diǎn)。

　　后埔，是许多来厦打工者的第一站，承载着他们的共同记忆(jìyì)。如今，它从破败走向新生——搭乘我市城中村现代化治理东风，后埔社正加速推进城中村“两(liǎng)改造三(sān)提升”（改造基础设施、改造内部环境，提升服务体系、提升管理体系、提升文旅商(wénlǚshāng)融合品牌）工作。

　　以管理运营型智慧社区建设为主线，后埔社围绕强感知、重智(zhòngzhì)治理念，成立(chénglì)了后埔社区股份经济联合社，组建(zǔjiàn)自治物业，对出租房收取服务管理费。同时(tóngshí)，引进台青创业，推动两岸产业融合发展。他们还构建“X+N+1”智慧城中村管理平台(píngtái)，打造集时尚、智慧、文化、创意于一体的休闲娱乐、潮流消费新地标(dìbiāo)。未来，后埔将打造成集文化、休闲、美食为一体的特色历史街区，成为周边居民(jūmín)的重要休闲娱乐场所，也将焕发新的活力。

　　城中村的(de)面貌，关乎城市的“面子”，更考验城市的“里子”。市住建局相关负责人表示(biǎoshì)，城市更新的目的，就是要让城市更宜居、更有韧性、更智慧，让群众在城市生活(shēnghuó)得更方便、更舒心、更美好。接下来，他们(tāmen)将不断优化管理策略，深度融合智慧元素(yuánsù)，让现代化治理成果更加稳固、更可持续，努力将后埔社打造成为新市民进入厦门的首选地(dì)、老市民留住乡愁的记忆地、特色文旅商融合的承载地。

夜市人气(rénqì)高，不少摊点前大排长龙。

　　“蜘蛛网(zhīzhūwǎng)”消失了 步行街干净整洁

　　眼前的(de)后埔社，城中村最典型的“蜘蛛网”式线路不见了，全部“上改下(gǎixià)”；雨天积水消失了，新装的单向阀下水道，不仅(bùjǐn)隔绝四害，还(hái)实现了雨污分流；拆违释放的空间还被改造成了特色花坛，不仅提升了居民的居住水平，更有一番亲切感。

　　“以前经过后(hòu)埔步行街时，往往要(yào)掩鼻通过，狭窄的街道只容两三人并排通行。”后埔社居民黄奖福(huángjiǎngfú)说道，“如今城中村治理后，不仅街道干净整洁，交通也井然有序”。

　　城市(chéngshì)需要更新什么(shénme)，怎么更新，首先要摸清家底：城市已经有什么？还有哪些方面需要改进？经过调研，后埔社区积极听取民声诉求，把城中村现代化治理的着力点放在(fàngzài)这升腾的“烟火气”中，全力解决(jiějué)菜市场和步行街的脏乱差问题。

　　城中村因“改”而“变”，大榕树市场的(de)变化可以说是翻天覆地的。此前，一些(yīxiē)卖生鲜的店家肆意将污水排放到路面上，脏臭(chòu)的环境不仅(bùjǐn)让人难行，还影响了楼上房屋的出租率。如今城中村治理后，店铺的出租率也从原来的60%提升到98%。

　　早上8时，湖里后埔的(de)大榕树市场(shìchǎng)旁，张南生(zhāngnánshēng)老伯穿着休闲装白布鞋在菜市场买菜，如今他再也不用担心菜市场的污水弄脏裤脚了。看着大榕树市场如获新生，张南生由衷地感到(gǎndào)开心，他是城中村现代化治理的受益者。得知要改造，他自掏腰包花(huā)了三万元，对(duì)自建房进行外立面整治。“社区颜值上去了，我们的收入也上去了，房子不愁租。”张南生说。

　　后埔(hòupǔ)社(shè)区党委书记、居委会主任李志坚介绍，后埔社大榕树市场街区还将继续提升，目前正在(zhèngzài)按“一店一案(yīàn)”进行设计：对沿街风貌、店铺商品摆放、店招、雨棚进行美化提升，并利用现有沿街空间，设置检测室、公平秤，守牢食品安全防线(fángxiàn)，保障消费者“菜篮子”安全。

　　城市更新不仅能使老街区迎来新面貌，还能为居民带来更高品质的生活(shēnghuó)。改造提升(tíshēng)后的后埔社篮球场，不仅通过优化色彩对场地进行不同类型运动区域划分，形成文体区与儿童(értóng)友好场地，还选择更适合(shìhé)运动的地面铺装材质，为后埔居民新增了一个高品质的运动空间。

后埔社正加速推进城中村“两改造三提升”工作。图为(túwèi)后埔社街景。

　　新业态集聚 夜市成网红(hóng)打卡点

　　活动精彩纷呈(jīngcǎifēnchéng)、场景体验多样、潮流店集聚……刚刚过去(guòqù)的端午假期，后埔人潮涌动，日均有8000人次到后埔506夜市(yèshì)打卡，不少置身其中的市民游客更是直呼“这里更耐逛了”。

　　入夜，网红摊规点之一的臭豆腐摊位前，排起长龙。“后(hòu)埔改造后，我们的生意更好了，不仅有一个(yígè)固定的摊规点，每天的营业额达2000元，翻了几番。”摊主老刘说道(shuōdào)。

　　“耐逛”得益于城中村改造后，文旅商(wénlǚshāng)融合之下新业态的集聚。湖里区(húlǐqū)推动社区(shèqū)物业管理(guǎnlǐ)转型升级，结合流动摊贩规范(guīfàn)管理，明确经营标准。他们引入了“点了码”公司提供餐车并负责日常运营管理，对社区流动餐车进行挂牌收费，一方面加强对流动摊贩规范管理，另一方面也可有效增加集体收入。

　　如何进一步激发消费新活力，推动506夜市实现业态“长红”依然是重中之重。后埔还创新实施“4+4+2”夜市股权分配模式，由(yóu)社区为夜市发展提供(tígōng)集体用地，占股40%；夜市运营方“点了码”公司，占股40%；其余20%由后埔居民按金额比例(bǐlì)投资参股，日常(rìcháng)管理费用由社区物业(wùyè)统一收取。在此基础上，他们还将(jiāng)盘活空间资源，开放瑞丰路、后埔街等，供外来临时车辆停放。接下来将进一步开发可利用空间，设置固定(gùdìng)停车位，按月稳定收取租金。

　　后埔社城中村隶属于江头街道后埔社区，北至仙岳路，南至吕岭路，西至成功(chénggōng)大道(dàdào)，东至(dōngzhì)金尚路，纳入(nàrù)本次城中村改造提升范围约27.1公顷。社内有常住人(rén)口37554户，42204人，其中户籍人口2438人、非户籍人口39766人，是我市外来务工人员重要聚居地之一。

（文/厦门日报(xiàménrìbào)记者 陆晓凤 庄筱婧 图/湖里区 提供）